邵阳城市报记者 莫杰 哨声回荡在夜空中，绝杀瞬间铭刻荣耀：比分锁定在3比2。8月31日晚上，因遭遇台风而延迟的湘超第四轮补赛在株洲市体育中心如火如荼展开。比赛刚开局2分钟，黄天逸便凭借点球为邵阳队首开纪录；在第44分钟，廖玺以一记远射再下一城，邵阳队在上半场以2比0领先。然而，下半场局势急转直下：第64分钟，株洲队的角球直接破门，随后在第80分钟又打入点球将比分扳平。就在比赛即将结束之际，第88分钟，黄天逸罚出的任意球直入死角，邵阳队上演客场绝杀，以3比2获胜。同样在五天前，邵阳市召开了名为“大抓发展、大抓产业、大抓项目”的全面推进大会。足球场上的绝杀与城市发展的攻坚实际上在同一个轨道上交汇。比赛不仅仅是一场体育竞争，更深刻反映出邵阳这座城市的精神面貌。从足球场到产业发展，从竞技体育到区域竞争，邵阳的精神力量正在迅速生长。

队伍的锐气来源于“焕新”之路。本赛季，邵阳队展现了全新的面貌，在42人的球队名单中，有27名新球员，更新比例超过60%，配置上涵盖6名内援与2名交流球员，形成了崭新的老中青梯次搭配，整体实力显著增强——这支队伍显然不怕打破常规。比赛中，新人的奔跑覆盖了每一寸球场，新的阵容的压迫性让对手株洲队难以适应。2比0的领先正是焕新后的锐气体现。邵阳城市的发展同样在加速焕新。过去，邵阳作为“三线建设”的重要城市，曾吸引约20家大中型工厂迁入，诸如“邵液”“二纺机”“湘中制药”等品牌曾享誉全国。但自上世纪90年代以来，支撑邵阳工业的中小企业逐渐衰落。今年上半年，邵阳的GDP增速回落，面临更大压力，如同比赛中逐渐失去的领先优势。虽然邵阳仍保存着一定的产业基础，但为了适应变化，必须更新赛道、升级打法。“三个大抓”的实施正是打破困局的战略。大会明确聚焦七大优势产业链，深入推进“三优两新”——新能源专用车、电子玻璃、电力装备等多个细分领域，以实现产业集群的质的提升。这样的重塑不仅体现在宏观规划，更在于项目落地的速度和服务保障的力度。就像邵阳队在球场上通过新成员激活全队一样，城市产业也在新赛道的推动下不断获得活力。

焕新的成效逐步显现，体现在项目落地的速度上。例如在7月20日，三一集团与邵阳签署了产业倍增战略协议，经过23年的合作，两者共同创建了全球最大的工程搅拌车生产基地，预计到2025年，三一专汽的销售额将突破102亿元。新协议则确保年产自卸车2.5万台，并力争在2030年产业规模实现翻番，突破200亿元。协议签约当天，“服务三一集团办公室”也随之揭牌。8月26日大会当天，小米健康家电产业集群项目也在邵阳经济开发区签约落户，项目总投资约2亿元，将吸引多家配套企业入驻，投产后预计年产值2亿元。园区通过现有厂房的统筹，确保“签约即投产”的目标。同时，在8月31日，隆回县工人文化宫项目开工，邵东市召开了全面推进大会。在短短五天内，签约、开工、部署、落地的链条形成了紧密的连接。湘超赛场上，新阵容展现出迅猛的气势；产业土地上，新赛道激活了老工业基地的潜力。

在面对被扳平的风险时，邵阳队表现出强大的心理素质。在下半场被对手追平至2比2的那一刻，主场的气氛从焦躁转为狂欢，这一刻对客队的心理考验无疑最为严峻——是崩溃还是坚持？邵阳队毫不犹豫地选择了后者。赛后关键球员黄天逸表示：“当时心中只有一个念头：比赛还没有结束。”这种“哨响前不放弃”的信念让邵阳队在最后10分钟里保持冷静，继续按照既定战术进行进攻。坚守的意义不在于消极等待，而是紧咬牙关、保持阵脚，伺机反击。城市发展的“三个大抓”战略同样需要这种坚守。大会指出，必须打破思维定势、路径依赖和观望心理，树立起“非干不可、非干成不可”的攻坚共识。在当前区域的竞争中，已从简单的增速比较转向了产业、项目和质效的较量，唯有坚守战略，才能在逆境中稳定发展。就如同邵阳队在2比2时依然未放弃攻击，“三个大抓”同样面对压力不会退缩。

邵阳新宁产业园区的表现便是这种韧劲的生动体现。至2025年，园区内规上工业企业将从42家减少至12家，主动挤出低效产能，优先保留优质企业。一方面，园区加快基础设施建设，形成7公里的道路网络和7万平方米的标准化厂房；另一方面，园区以改善营商环境为重，推出“签约即供地、竣工即办证”等举措，实行“管运分离”改革。2026年一季度，园区将交上“翻身账单”：规模工业增加值增速全市第二，进出口总额和企业实缴税收增速均居全市第一。园区负责人形象地表示：“在山区发展工业，就像在石缝中种树，虽然土壤贫薄，但根深则能成林。”这种韧劲与邵阳队在关键时刻不退缩的定力如出一辙。在面对增长放缓的压力时，邵阳市委坚定地表明：在发展中坚持“三优两新”战略，不以短期增速论英雄，而是通过实际产业成果显示实力。当然，结构性调整的红利释放需一个过程。这种“不怕慢、只怕停”的战略定力，正是“坚守”二字的真实写照。真正的坚守还在于政企之间的长期互信。与三一的合作自23年前起，每一步都是建立在稳健的战略定力之上，从兴起到成为全球最大的工程机械制造商，进而由百亿目标向两百亿奔赴，正是在这样的坚决战略下实现的。就如同足球需要整场90分钟的坚守，在产业发展上，也需要跨越五年、十年甚至更长时间的战略定力。没有这种定力，就无法实现“百亿后再翻番”的宏伟蓝图。